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新材料 新能源 新生活
董事長諸葛福長先生在公司2024年新年年會上的致辭
編輯: 更新于:2024-02-18 09:23:00 閱讀:
牢記"新材料、新能源、新生活"的公司使命
弘揚"正直、高效、實干、爭先"的企業文化
打造"向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料的企業"

2022年白銀大象建成投產,2023年浙江大象建成投產,2024年時代瑞象建成投產。這些大家都能看到的成績是有形的進步。
甘肅大象作為母公司大家都比較了解,是國內錳酸鋰產品做的最好的公司??蛻舻钠毡樵u價是"大象能源錳酸鋰質量確實好,就是賣的有點貴"。今年,錳酸鋰降本增效是甘肅大象的首要任務。浙江大象的戰略定位是"做專注于高倍率電池的高科技企業",2023年已經從電動叉車電池起步,2024年重點開拓汽車應急啟動電源市場和電動無人機市場,未來向城市空中交通、短途載人飛行等電動航空領域高倍率電池市場進軍。
今天,我重點講講時代瑞象新材料科技有限公司。
首先講時代瑞象公司的使命、愿景、價值觀。由于時間有限,今天我先把基本意思表達出來,后期我們再字斟句酌,集體討論后成文。
時代瑞象公司使命:"新材料、新能源、新生活"--即開發新材料、助推新能源、創造新生活。這也是時代瑞象公司存在的理由,定義了我們將為社會做出的貢獻。
時代瑞象公司愿景:"做向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料的企業"。這是我們公司的發展目標和未來圖景。確立這個公司愿景,是基于"錳"在電池領域的巨大市場潛力,基于大象能源對"錳"元素的深刻理解,基于如何降低電化學反應過程中"錳"的析出及如何降低"姜-泰勒效應"等方面十多年的技術解決方案積累。我們從錳酸鋰起步,以磷酸錳鐵鋰發展壯大,未來向固態電池領域的鎳錳酸鋰、富鋰錳基進軍。
時代瑞象價值觀:"正直、高效、實干、爭先" ,這是我們的企業文化,也是需要我們共同遵守的思維模式和職業道德。 "正直"就是公正、剛直,正直這兩個字取自《尚書》,講的是不結黨營私、治理有序,才能建立公平公正的組織。"高效"就是快,天下武功,唯快不破,企業競爭,快魚吃慢魚。"實干"就是作風踏實、真抓實干,不搞形式主義。"爭先"是主動作為、敢于比拼的亮劍士氣,是誓當標桿,勇爭一流的拼搏精神。
下面我講講時代瑞象三年目標及行動方案:
2024年,錳酸鋰板塊實現滿產滿銷,磷酸錳鐵鋰板塊四季度月均產能利用率突破50%。
2025年,一期項目產能利用率超過80%時啟動二期項目,同步啟動員工股權激勵計劃。
2026年啟動IPO申報。
時代瑞象規劃總產能10萬噸,據研究機構預測, 2025年全球正極材料需求約為230萬噸。時代瑞象2024年形成的產能僅占全球需求的1%,即使規劃的10萬噸項目全部投產,也不到總需求5%。而2023年全行業的產能利用率不足50%,公司新項目今年下半年才建成投產。說到這里,我猜大家一定會問,面臨如此嚴峻的形式,我們應該怎么干才能實現公司定的三年目標呢?
發展企業就像登山,尋找路徑是全面調研、刻苦學習和深入思考的過程,要學會篤定、冷靜,學會如何從慌亂中找到機會。
我喜歡看自由搏擊比賽,曾見過練健美的大塊頭參賽,被精干的專業搏擊隊員打的滿地找牙。
所以,我們不和別人比塊頭,我們比專業。我們靈活走位、避實擊虛、精準打擊。
首先分析我們的體量,如果現有項目滿產滿銷,我們每年需要采購6000噸碳酸鋰,這個需求量約為中等規模鋰鹽廠半年的產量。如果10萬噸全部投產,每年需要23000噸碳酸鋰,則需兩家中等體量的鋰鹽廠為我們保供。我想告訴大家的是,我們的體量在戰略上是理性的,在經營規模上是合適的。這是因為,第一,規模經濟存在一個拐點,并不是產能越大,優勢就越明顯。第二,統計數據的產能過剩是相對的,把落后產能也統計了。普通磷酸鐵鋰生產企業去年確實很焦慮,但擁有快充型磷酸鐵鋰技術優勢的企業則不焦慮,磷酸錳鐵鋰還是賣方市場。
我們不要去盲目攀比產能,我們拼產能利用率。大象能源從2010年建廠直至2021年,產能利用率一直接近100%。這正是大象能源十多年來能夠持續健康發展的原因之一。
再者,我們做的是工業中間品,這決定了我們追求的唯一目標就是產品性價比,以性價比來提高銷量,提高產能利用率,除此之外沒有別的選擇。
最為重要的是,我們要時刻牢記我們的產品定位,我們做的是錳基電池正極材料,錳酸鋰、磷酸錳鐵鋰。就磷酸錳鐵鋰單一品種而言,只要快速實現產能利用率超過80%的目標,我們就是磷酸錳鐵鋰全球銷量前三的公司。
公司的戰略是錨定錳基正極材料這一條主線,緊緊抓住"錳基正極材料產品性價比行業第一"這一戰略樞紐,并將指標層層分解下去,各部門圍繞這一戰略樞紐去部署戰役,員工抓住部門戰役樞紐去部署戰斗。加強產品技術研發、降低綜合運營成本、突破優質下游客戶、全力提高產能利用率。 
為了實現公司的戰略目標,從今天起,公司全體員工都要踐行"正直、高效、實干、爭先"的企業文化,并在工作中時刻對標,在實踐中加深理解??鬃诱f"學而時習之,不亦說乎?",這句話不是讓大家學習后經常復習,復習有什么快樂的?孔子的原意是讓大家將學到理論知識在恰當的時機進行實踐。
持續三年的硬件投入,無論是材料板塊還是電池板塊,我們的硬件設施都已達到業內一流水平。人才隊伍提升優化、加強團隊凝聚力、強化執行力、嚴格績效考核是2024年的核心工作,人成為事業成敗的首要因素。
每一種戰略打法,每項工作的關鍵節點,都依靠人來實現,我們要千方百計地將每個人的優點發揮到極致。
在此我講一個小故事,福特總裁參觀豐田工廠,豐田總裁全程陪同,一個半小時后,豐田總裁問福特總裁有何感想,福特總裁回答,"沒看到有什么特別的地方"。參觀結束后,豐田總裁召開內部會,"今天,我們上了一堂非常有價值的課,豐田和福特的設備和生產線完全一樣,但福特總裁卻沒有看到我們獨特的競爭力,那就是我們的員工,我們之所以成功,是因為我們擁有人性的、智慧的、非常成功的團隊成員"。
怎樣才能打造出一支人性的、智慧的、非常成功的團隊?這需要我們在選人用人、搭建組織架構、制定管理制度、梳理管理流程、規范管理行為、制定激勵政策等方面,時刻牢記公司的使命、愿景和價值觀。
對于我們這樣的實體企業,最主要的是抓好研發、生產和供銷,這三者是相通的,這三個關鍵點抓好了,企業再亂也亂不到哪里去。這就像解三元一次方程,厘清三個變量之間的關系,掌握三個變量之間的轉化規律,就可以基本解決管理問題。其他部門要圍繞研發、生產和供銷做好服務。
基于以上理解,2024年,我們要建立精簡、敏捷的組織,要實現透明、簡潔的管理,信息流要努力做到單純,并遵循以下原則:
1.人際關系簡單化,做事之前先做人,對事不對人。
2.決策簡潔化,求真務實,追求效率和成功。
3.組織流程扁平化,強調責任與能力,淡化權利與利益。
4.部門之間"無邊界",尤其要實現研發、生產、采購、銷售部門的信息自由溝通。
5.信息流溝通鏈條盡量縮短,防止信息在層層傳遞過程中失真。研發、市場信息最好直達我這里,因為這兩項是相通的,不需要我長兩個腦袋,兩者結合形成我對企業發展方向的最直接感覺,有利于我當好司機把好舵。
6.管理制度條款化,在能達到管理效果的前提下,盡量壓縮各種文件的字數。我擔心,如果文字不夠簡潔,不僅遵守制度和執行制度的人不易掌握,就連制定制度的人也不一定記得住。
2024年,我們大力提倡"精益求精、追求極致"的工匠精神。前面我講到,管理是解三元一次方程式,具體到每一件工作,就要當一元三次方程去解,要反復計算、驗證和實踐,直至找到最優解。
公司鼓勵我們的管理人員下沉到研發一線去,生產一線去,市場一線去,向基層員工學習實踐經驗,這有利于弘揚公司團隊文化,營造出一個相互理解、相互鼓勵、相互關心、相互幫助的良好工作氛圍,管理人員自己也容易達到"知行合一"的境界。管理人員如果畏懼一線作戰,就很難出成績,極易被拉下"神壇",為什么我這么講,因為看和做是完全不同的境界,在技術上講就是"Know-How",就是要求對每一個環節都知道如何去做,不僅知其然,也知其所以然。
你自己似懂非懂,如何去領導別人?
為什么商學院很難培養出企業家?因為商學院的學生是先學習理論,然后再往實際工作上套,吻合率很低。企業家是靠實干,然后總結經驗,最終形成自己的理論,理論牢牢地鑲嵌在自己身上,吻合度極高。
2024年,我們將通過對全體員工的需求管理,促進員工工作積極性。重用"正直、實干、敢于勝利"的人,關注優秀員工個人成長,從一線員工中發現、培養、提拔干部,將對公司做出突出貢獻的人納入股權激勵計劃名單,絕不讓雷鋒和功臣吃虧。
2024年,我們要做到"以人為本、高效協同、奮勇爭先",通過員工對公司文化認同與不斷自我規范,實現團隊精誠合作。以"從干毛巾里擰出水"的精神降成本,以爭創一流、敢啃硬骨頭的勇氣提品質,并結合流程改進、工藝升級、技術創新等措施,將產品性價比做到極致。
新能源行業是一個非常殘酷的行業,經歷從2023年開始的又一輪行業大洗牌,最后剩下來的就是那些機智靈活,有技術實力,管理一流的企業。
沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路,我堅信,只要我們恪守"正直、高效、實干、爭先"的企業文化,錨定"做向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料企業"的公司愿景,只要我們靈魂不屈,就一定能完成"開發新材料、助推新能源、創造新生活"的企業使命,實現公司與員工、股東、合作伙伴的共同成長。 


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